Phillip, un membre d’une équipe de management chez Microsoft, se demande pourquoi Vista a été autant retardé - pourquoi la date de sortie d’un projet imposant, certes, mais pas au point d’être incontrôlable, a été décalée de plusieurs années au fil du temps.
En évitant les clichés du genre “Vista sapu et c’est bloaté”, il essaie de relier les méthodes de management en vigueur chez Microsoft et le retard de Vista, en décrivant le quotidien des développeurs et le processus long et aléatoire de remontée des décisions.Très intéressant, notamment pour en apprendre plus sur le travail des développeurs chez Microsoft.